3月6日，湖南基础工程有限公司召开2026年度工作部署会议暨3月份工作例会。省物化所领导雷建斌到会指导并讲话，公司经营层、各部门及分公司负责人参加会议。总经理周柳湘主持会议。

会上，各分公司及部门负责人汇报了2月份工作情况及存在的问题，提出2026年工作计划。分管领导逐一点评，并对后续工作作出具体安排。

会议明确了2026年重点工作，一是要聚力市场攻坚。将市场开发作为第一要务，全力抢抓优质项目，夯实发展根基；二是要提升管理效能。推动项目管理能力提升专项行动成果落地，转化项目经理座谈会经验，全面提升精益化管理水平。三要强化队伍建设。结合需求精准赋能培训，开展质量安全、技术人员、财务管理等针对性培训；四是要严格风险防控。坚持合法合规经营，定期研判风险防控，狠抓应收款项清收，强化资金统筹。

雷建斌强调，公司工作要聚焦“五个不懈怠”，一是强化党建引领不懈怠。要进一步强化理论武装，充分发挥党员积极性和支部战斗堡垒作用，确保政治上坚定、方向上不偏离；二是抓好生产经营不懈怠。要持续加大市场开拓力度，突出抓好项目质量、安全、进度和回款等关键环节管控，提升项目履约能力和经营效益；三是促进规范管理不懈怠。要统筹推进财务、人才、风控等综合管理，优化管理流程，提升工作效率；四是保障安全平稳不懈怠。要时刻绷紧安全这根弦，坚决杜绝酒驾醉驾行为。加强对海外项目人员的安全教育，重点防范政治、机密、交通事故等风险；五是遵守纪律规矩不懈怠。要始终把纪律和规矩挺在前面，强化自我约束，严格遵守各项规章制度，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。

雷建斌强调，公司班子和各部门、分公司负责人要认真学习领会省地质院高质量发展大会精神，以“开局即冲刺，起局即加速”的精气神，做到“五个到位”：学习领会到位、落实执行到位、沟通协作到位、检查督办到位、绩效考核到位，确保各项工作部署一贯到底、落实见效。