3月4日，基础公司召开了项目经理座谈会。公司经营层、各部门及分公司负责人、项目经理代表共30人参加会议。总经理周柳湘主持会议。

会议围绕“如何成为一名优秀的项目经理”主题座谈。6位项目经理代表作交流发言，分别结合自身成长历程，分享一线攻坚的宝贵经验，分析了自身在管理中的不足，并对如何提升项目管理效益提出务实建议。与会人员热烈交流，分管领导逐一进行点评指导。

会议强调，一名优秀的项目经理必须着重提高五个方面的能力：提高政治素质，当“忠诚”的项目经理；提高管理能力，当“会干”的项目经理；提高成控能力，当“创效”的项目经理；提高创新能力，当“革新”的项目经理；提高带队能力，当“善教”的项目经理。只有把“五项能力”建设抓实抓深，才能以更强的本领承揽优质项目、管好在建工程，真正实现以现场促市场、以管理创效益，为公司高质量发展筑牢根基。

会议要求，一是提高站位，强化担当。项目经理作为公司发展的“关键少数”，项目实施的“领头雁”，要心怀大局，甘于奉献，将个人成长融入公司发展；二是保持定力，汇聚合力。面对改革转型和当前经济发展环境，要保持战略定力，加强团队协作，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。三是善思善悟，提升能力。要注重总结经验，在复盘中吸取教训，不断提升项目管控、风险防范能力和项目经营效益，助推公司高质量发展。