4月23日至24日，基础公司总经理凌刚带队到山东分公司调研指导工作并组织召开座谈会，副总经理刘城、山东分公司经理卿斌陪同，分公司各部室及在青项目负责人参加座谈。

凌刚一行深入项目工程现场，实地考察了大沽河生态区南湖停车场一期建设工程、青岛北宅街道洪园社区改造安置区工程、青岛合肥路公园地下停车库工程，听取了项目部负责人的介绍，并就工程特点、施工进度、成本管控等方面与相关负责人进行了交流。

24日上午，凌刚组织召开了座谈会。会上，卿斌介绍了山东分公司发展历程、重要项目基本情况、一季度经营产值完成情况和二季度及下半年项目储备情况等，各项目负责人结合工作实际，分享交流了工作经验，畅谈了工作思路和举措，并提出了相应的意见和建议。刘城强调项目管理要加强安全意识宣贯决不能松懈，要定期组织项目技术人员开展新技术、新工法的交流学习，要通过工艺创新、管理创新和做好工期把控来提高利润点。

凌刚对山东分公司深耕齐鲁大地所取得的成绩给予了高度认可，对大家提出的一些意见和建议进行了探讨，并对大家的工作提出了具体要求：一是注重养成终身学习习惯，实现与时俱进。要加强政治学习，提高政治站位。要养成阅读习惯，多读书，读好书，开展读书分享会，互相促进。二是注重提升风险意识，实现精准防控。完整的风险防控是全员全过程的，每个岗位都要充当“过滤器”，严格把控流程审批环节，不能只做“复印机”“二传手”；全员要树立风险意识，特别是法律、财务、税务等方面风险的识别和防控。三是注重财务报表处理，做到规范管理。账目处理要符合财务规定，重视与税务部门沟通，及时了解税务政策，规避税务风险。财务人员要不断精进专业学习，为决策者提供专业的建议。四是注重安全和质量，实现品牌影响力的不断提升。“重视安全是对生命负责，注重质量是对人民负责”，安全要天天讲，时时讲，要有“时时放心不下”的责任感。工程质量方面，要克服侥幸心理，不能为了控制成本牺牲工程质量。五是注重转型升级，实现可持续发展。在建筑行业竞争激烈、价格透明、生存空间狭小的严峻形势下，转型发展是必由之路，要逆势上扬，积极开展转型业务，实现转型升级。